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怎么将公司利益关系,小公司招聘的八大方法

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小公司可能有以下特征。 报酬不够,工作内容庞杂,工作地点可能不好等。

这些东西让很多小公司很难雇人,一些小公司停在了这里。 所以,小公司怎么才能搞好招聘呢? 你会找到公司紧缺的人才吗?

1、评价公司的现状

一般评价公司的现状,要考虑公司的行业、发展阶段、多少人、人员结构、公司的资源和招聘预算等。

主编想说的是,作为小公司的HR,对于公司的现状评价,最重要的是公司的行业、发展阶段的岗位、招聘预算三点。

了解公司的行业和需要人才的岗位,根据招聘预算选择招聘人员的定位。

如果没有这个价格,就不要试图招募。 每个人都是有经验的能干的人。 如果没有这个岗位的需要,就不要试图招募那些“全能人才”。 从目前公司的现状来看,专家比所有的人才都要合适。

2、解决公司内部亲戚关系

大多数小公司都有特点,公司里有很多老板的亲戚。

如果HR遇到的他们忙于工作,白领公司就会得到报酬。 作为敬业爱岗位的HR,应该正义直爽,向上司明确这个谁是谁非的利益关系。 “小公司有必要测量如何发展,但是如果还有这些人,破坏了公司内部,被录用的员工会怎么想? 流失率大的锅由谁来背呢?”

3、将公司员工培养成“有趣”的人

小公司的报酬不为人知,所以HR必须想办法让公司变得有吸引力。

有句话叫“漂亮的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”,但所有人都喜欢靠在有趣的人附近,找工作的人也不例外。

给公司的老员工看很多有趣的故事,给他们组织快乐的团体建设活动,让他们自发地成为“有趣”的人。

除此之外,HR是更有趣的灵魂,形成自己的风格,“好说话”,所以必须在面试邀请、面试、方方面面展示自己,吸引人。

4、免费或不免费的途径都要使用

新的招聘APP和主页通常免费使用。 我必须在这个时间公布自己的招聘信息。 即使候选人的资源少,也会为了自己的公司而出名。

很多常用的招聘APP和网页都很费钱。 请不要害怕,在试用时榨取他们的价值。 (嘘,编辑只是想给大家一些小建议,请不要宣传。 请务必多使用。

除了明确这些是招聘平台之外,还有联络、读书、评论用的APP和网站(论坛、豆瓣等),为了不麻烦而工作。

还是那句话,就算招不到人,把公司卖掉,总有一天会找到价值的。

5、应届生才是吃苦耐劳的选择

主编最怕别人老是反驳应届生怎么放鸽子,怎么不辛苦。 错了。 一切都要先从考虑报酬这一点开始。 我们给不了那么多钱哦。

其实招聘应届生的话,从薪酬上看,工资要求会很低。从发展上看,初生牛犊不怕虎,从一开始工作就更有冲劲的计划来看,至少比有多年经验的“老牛”有想法,有计划和态度

请相信,小公司HR的宝宝也不是总是找优秀的员工,而是由优秀的员工亲手培养的。

6、也许可以招募实习生

对大学生来说,去实习是一条可以学习又能得到一点零花钱的道路,只需要学习时间以外的空闲时间。

因此,HR可以设置实习职位,价格自然要低一些,可以在各个平台发布招聘信息。 招募内容的重点是学生们可以参加哪些环节,学到什么,得到什么。

除了发出招聘信息外,还可以和公司所在地区的高中老师见面。 我相信那个时候,有需求的时候,老师也会给你这个人的感觉。 结果,向学生推荐工作的话,学生也会信任那个老师。

7、三顾茅庐,做适当的管理者

对小公司来说,如何发展成大公司,需要有能力的管理者。 那么,这些管理者怎么来?

大多数情况下,通过招聘平台邀请的,可能不合适。请猎头帮忙,会花很多钱,不一定找不到合适的。

此时,可以通过上司询问是否有合适的候选人,然后返回对该候选人进行评价,从管理手段、逗留的公司、管理的员工的评价等方面进行考虑。 如果得出了该人胜任的结果,即使该人在职,HR也应该三顾茅庐,“挖人”。

8、挖掘公司优势从自己做起

编辑一般强调这一部分。 因为只有HR挖掘公司的优势,才能招人留住。 小公司也有和小公司不同的地方。

“是个好平台吗? 是可以放松的工作环境吗? 你有好的未来计划吗? 有优秀的领导吗? ”

HR必须找到公司的优势,才能做好招人工作,进而留住人。

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