1、首先确定你公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程中确定你们咨询的投入比例，比如50W的公司，比例为70%、20%、10%。 按比例分红； 投50W的是董事，投7W门市的是监事，你是社长(经理)。
2、你们三人组织一次股东大会，做好记录形成书面的东西，并按签名、手印确认。 会议内容必须确定以下几点
“职责分工”-谁负责财务，谁负责公关协调，你负责公司的运营管理。
注册资本以外的运营费用必须做好预算，确定该费用由谁负责投入。
注册资本以外的营业费用为准入资金，无论是谁本人的资金或组织资金投入的，均应从公司账户中支付相应的利息。 (我们按3%计算) )； 此外，公司经营盈余账簿的闲置资金，无论任何股东个人支出，都必须收取相同比例的利息，计入公司账簿。
确定分红方式。
因为你是社长(经理)，负责公司的运营，所以必须协商确定你的报酬标准，如果你有20%的股份，报酬就会变低，如果你有10%的股份，报酬就会变高。 这不是面子问题，而是工作问题，所以必须协商。
3、关于你的妻子，在不参与你公司利益分配方面，只能是招聘的形式。 收益以你公司制定的薪酬制度标准为准。
4、当然，既然大家意气相投，目标一致，开公司，那就是基于万事友好的协商结果。
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股票表示对公司的部分所有权，分为普通股、优先股和未完全兑换的股票。 股票一般有以下三个含义。
1、股票是股份有限公司资本的组成成分。
2、股份代表着股份有限公司股东的权利和义务。
3、股票可以股价的形式表现其价值。
知道所有权的业主任正非持有1.4%的所有权，掌握着3000亿华为！ 刘强东持有16.2%的股份，但话语权掌握着80%！ 柳传志0.28%股，联想还是他的！ 他们是怎么做到的？人员激励的动力、股权是核心。 商业模式的创新、所有权是桥梁。 资本市场的游戏，所有权是货币。
一些公司治理、股权激励和顶层布局等疑惑一直藏在心里，不知道怎么解决，不知道找谁解决？
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届时，将分享两天的干货知识和实际技能方法！ 我建议你带公司的核心干部来一起参加。 另外，记录公司现阶段急需解决的问题，现场与老师联系设计解决方案，有助于后续的落地服务。
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