这是《闫跃龙教你玩转互联网公司职场》系列的第二篇。
在说今天之前，我先说两件事。
第一个是我2015年从京东公关部调到京东消费品事业部负责市场。 当时市场团队只有十几个人。 做起来比较简单，主要是分配资源。 我到了之后，挥大柴，一边战斗，一边组建队伍，每个模块分工，组成了一个涵盖市场、运营方方面面的60人队伍。
一方面士气高涨，另一方面前面的老员工有点不习惯。 比如，有同事就找到我，以前自己什么都做，现在分工这么细，觉得自己每天做的事情就是以前的小疙瘩，觉得学不进去。
我跟他说，是的，这就是大公司的现实，你要接受自己是一颗螺丝钉的现实！
第二件事，我发现一个部门的同事特别牛，每天都很牛气，谁都不在眼里。 这位同事负责重要的资源分配，很多人都拜托他。 我觉得牛吵闹就是因为这个。
有一天，我见到他，对他说。 你认为你的牛是因为自己的牛，还是因为京东牛，或者是你所在部门的牛？ 他很快就不说话了。 他说：“你就是一颗螺丝钉，只不过是恰好你的位置在一个机器的某个特殊位置，离了这个机器，你什么都不是！
这两件事，我想说一个事实。 那是在大公司工作3年以上的人，你就是一颗螺丝钉！
因为在大公司，一切都需要协作，所以分工会越来越细，每个人都干一小块领域，这种运作模式对于公司的价值是最大化的理论上每个人都专注于自己最擅长的地方，它所能发挥的价值最大。
想起了什么？ 是的，是流水线！大公司的运作模式就是流水线，不同的人负责不同领域，每个人通过自己的能力和经验，将自己所负责的岗位实现KPI，然后大家协作，大公司才隆隆向前
我经常举的例子是，大公司就像轰鸣着旋转的机器，每个人都是螺丝，大家紧密合作，互相啮合，才能使这台机器高速高效地工作。
互联网公司比传统公司，这种情况更厉害！ 正如我在《闫跃龙教你玩转互联网公司职场》第1篇中所述，互联网公司最大的特点是“快”，为了快，就需要采用这种流水线的模式，让每一个人聚焦，然后通过高效协作以及强大的执行力，发起一场场快攻。
在这样严密合作的流水线上，没有区别。 大家都是螺丝钉，你是高管，你是大螺丝钉，你是基层员工，你是小螺丝钉。 不要听危言耸听。 如果你是VP，总监的话，请考虑一下。 你不过是管理者方面的螺丝。 你还知道具体业务的详细情况吗？ 如果现在辞职创业的话，可以突击吗？
大企业这样做，无可厚非，这样才能创造的价值最大化，但对个人呢？
因为是如果你长年累月，在某一个细小的岗位上干了三年以上，你就只能做那一小块事情，其他武功就废了！更可怕的是，你这颗螺丝钉只能安装在这一个机器上，离了这个机器，你一事无成！，所以我觉得不是什么好事
夸大点说，你成了一个废人！
那么，对于大企业的小员工来说，作为螺钉，如何改变宿命呢？
我的建议是要从螺丝钉变成一个U盘。U盘最牛X的地方在于热插拔，即知识、能力和经验都是存在U盘上，随便插到哪个电脑上，都能读写，都能运转。
为什么要做u盘？ 当你从螺丝变成USB内存的时候，同样插在大企业高速工作的机器上，螺丝什么都不做，被动工作，而USB内存却不断地吸取公司的营养，随着时间的推移，不断地在自己里面储存着东西。 而且，USB存储器可以远离平台而存在。 你现在是蚂蚁，但随时可以离开。 百度、腾讯插入也会变成牛x。 不用插在任何平台上，可以创业，自己工作。
这里发生了问题。 怎样从螺丝变成u盘呢？ 我提出以下几点建议。
第一，要成为你负责领域的专家！虽然是你负责运营的小领域，但是深入这个，成为这个区块的专家，能成为公司的No.1吗？ 一边工作一边继续总结，能形成自己的知识体系吗？
第二，要化被动为主动！主动学习，而不是被动工作。 大公司是个学习的好地方。 因为机会多，空间大，所以可以一边做自己的工作，一边向其他螺钉学习更多吗？ 例如，我当时的团队每周五下午有分享会，由某方面的高明同事分享。 有认真听的同事，也有低头玩手机的同事，明显地发现不同的螺丝钉命运不同。
第三，要利用好转岗的机会！大公司有跳槽的好机会。 请务必使用。 这意味着通过调动可以深入学习各种岗位。 例如，我从公关部转到消费品事业部，从公关到营销运营，在我的人生中打开了新的世界，学到了很多东西。 所以，如果感觉每天都在重复，没有新鲜感，没有刺激，想要从螺丝转移到u盘上，请考虑转职。
第四，螺丝钉和螺丝钉的命运和前途也不同，所以要结合自己的特长、兴趣以及公司、行业发展的大势进行选择。调职也可以，但最终一定要找到自己应该穿越的领地，像星吸大法一样贪婪地吸收营养，充实自己使自己成长。
其实，很多时候都是在态度上。 无论是在大企业还是小公司，根据工作繁忙、正在学习、被动跟上、还是主动推动，结果与命运有很大不同。
现在，闭上眼睛想象一下。 如果离开现在的公司的话，还能玩吗？ 你是螺丝，还是可以热插拔，任何平台都能牛x的u盘？
我想你当u盘的时候，也不用担心在大企业长期工作变成废人。
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