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怎么捆绑采购与公司利益,公司成立两年

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我的朋友是做电子产品销售的,是一家10人左右的小公司,公司成立2年多了,但是公司的采购变了3个。 因为,采购通常利用职务向供应商要求回扣。 回扣当然是羊毛出在羊身上。 我朋友公司买的设备价格比别人买的贵15%。

朋友知道采购要拿回扣后,当然把采购点球出局了,但换了采购后也是这样。 朋友只能自己采购,但自己没有时间管理和跑客户了。 长期以来,客源无法扩大,公司治理又是个问题。 请大家帮帮我朋友。 我朋友的问题该怎么处理?

1 .首先,采购员并不像你想象的那么可怕。 因为社会上有很多你知道但不能应对的事情。

经常改变采购人员本身就是错误的。 如果您已经选择了熟悉技术财务知识部门间交流的采购员,请不要轻易更改。 因为后来的采购员看到前任频繁变化,有着不浪费的想法。 过期作废是常见的信号。 在这种情况下,大部分采购都会出现这种情况。

也就是说,如果你发现了采购员的情况,拿出证据给他看,也不会炒了他的话,他会怎么想? 如果有三次提醒,我想他就变了。

我们对于任何物资采购都必须大致分为以下类型的:

原材料(辅助原料:即使价格再低也要控制。 因为数量太多,每个差0.001元,太多就上万元。

一次性购买备件服务文具等时,可以适当放松。 因为高价格和低价格每年几百元,所以可以忽略不计。 运输报关等应注意明确里程更换报关等费用。 采购相关流程中最重要的一环是制作订单。 内容应该是,供应商名称、税号、账号、地点、联系方式(包括固定电话、手机等)采购的金额无论大小,都会下单。 (因为即使有什么东西先买再补充订单,那也是今后比较价格的根据。 此外,在签署采购订单时,应避免立即签署。 由于每个审查都需要时间,买方将认真致力于今后的工作。 即使是紧急的订货单,也不要马上签名。 如果每次签署订单都很着急的话,除了购买者的责任之外,更大的问题在于你的计划员,所以必须进行管理。 因为紧急采购需要代价。 都说购买的东西很贵,但是调查管理者预定的人为什么急于下单呢? 上司必须小心。 总是在你耳边说采购员买东西贵的人很危险。 因为他太重视回扣了。 因为超出了采购员,所以请不要让采购员!

世界上最可恶的采购员如下。

1、购买的东西被公司多花了100元,但只得到10元的回扣。

2、装作知道的样子,经常不与市场接触

3、用比价业务应对,清闲繁琐;

总之,要看大局。 如果采购员收到了别人送的小礼物,比如手表、电子词典之类的小礼物,请不要太在意。 很多供应商都有这个缺点,所以不给别人一点礼物会很难受。 不是贿赂。

2 .我在韩国企业。 我觉得我们公司的方法很好!

开发新产品由研发部门和供应商接触确定后,由采购开发部门完成价格确定工作,最后由批量采购负责采购。 三个独立的部门,各自管理! 虽然也有那些现象! 但是,确实很少!

有多少企业能够同时满足三个部门的需要? 真的赚不到钱了呢。 (而且,我们是500家企业,我们的供应商大多以本金为担保进行生意,所以想给供应商什么也不行。 公司每年有两次集体成本下降。 向本公司供货的公司利润极低,还没有勇气偷工减料。

所以,如果想避免更多的话,我觉得还是管理体制好,权利得到合理分配的好.大企业的话更好!

本公司总经理告诉我们,“正道经营”也要纳入企业文化工作的重点,正确指导、教育、教导,更狠的是,所有供应商都接到本公司总经理的电话,不能直接做那件事。 否则,结果自负。 啊!

3 .这种现象不分大小企业。 重要的是健全管理机制或完善提成利润。 无论你是使用自己的家人还是朋友和家人,都无法根除同样的状况。

首先,要加强健全企业文化和管理制度,用人时要有监管部门或者监督管理者,进行不定期的咨询和抽查。 随时警告采购人员敬业素质的提高,给予合理的待遇、激励奖励和考核措施,防止员工挖企业管理的窟窿。 其次,设立三管部门,财务延缓现金结算,审核部门咨询各方面的产品等级和价格差异,采购部门制作长期的货源成本价格差异或品牌质量比较反馈和多品牌相互经济会计资料。 总之,无论你是餐饮、生产、机械设备、原料、日常用品,都需要健全严格的管理制度,以减少企业的成本损失,使企业健康和谐地发展,员工和企业取得双赢的结果。

4 .这个问题确实是普遍的问题。 利字在头上,总会有事情发生。 那么,我们的做法是,高质量的人从事采购。 一般来说,至少在本科毕业的同时,招聘这样的人,要看他的家庭状况和教育、工作背景。 人品重要,高于技术能力。 一般来说,购买女性比较好,但也有例外。

5 .主要是两个方面。 一个是作为上司,看人准,用人不疑,提高待遇,从降价方面看采购部也是赚钱的部门。 二是作为采购者,谈职业道德。 必须认识到拿回扣的形式会给公司带来什么样的损失。 包括自己给供应商的印象在内,有些东西是用钱买不到的,“我作为本公司采购部的经理工作了5年,还有点实际感受。

6 .我担任采购经理。 首先,是生产订单三个月的预计,是成本计算的分析。 物资的性价比,商品比三家公司低。 2007年,我们公司的材料成本下降了八分。 本身这个特殊的职业用异样的眼光看。 在众多供应商中选择一两家公司的话,性能价格是最高的,但也有好处。 不算清明,但请想想清明,成本高,利润会增加。

7 .首先规范供应渠道。 没有规范化和稳定的供应渠道,不仅价格高,质量也不稳定。

其次,明确采购职责的只有执行采购职能。 对于10人左右的小公司来说,购买的零件应该没那么复杂。 你朋友抽时间确定零件的价格应该是有时间的。 今后的执行过程让购买。 最后结算一定由财务部门处理。

8 .只知道点球人。 因为这个很难治愈,所以问题是一样的。 我想就像你说的那样,说明几个问题。

招人的时候,你的录用条件是什么? 杂的是吃回扣的人吗?

二招进去后,人员有沟通吗? 有教育和指导吗?

三公司很小,制度规范吗? 有管理制度和业绩评价吗? 不要求完美,但一二三是必要的。

不要一犯四次错误就马上变成点球人。 记住,人才不是天生的,要训练教育和指导。

9 .有一个好东西可以参考我的公司。 我们也参考佳能的: 1。 买方事先收集5家公司的报价。 2 .公司从选定的最低价格折扣后返还给供应商。 3 .购买收集供应商报价的依据。 4 .从物价网上提取该产品原材料的价格。

知道了这个,采购就不敢暗箱操作了。

首先,物资在采购时根据物资的种类、数量、性质对采购进行分类,根据种类的不同关注点也不同。

其次,必须建立采购价格制度,对采购金额为多少的物资决定采购前的价格。

第三,设立专门的鉴定部门,对采购物价事项进行鉴定。

(文章来自互联网)

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