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公司个人利益怎么解决(如何解决团队做事拖拉现象)

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团队拖后腿是由于缺乏执行力,但如何在短时间内提高团队整体的执行力呢? 个人认为:

第一,管理者先当兵。

管理者作为团队的领导者,必须自己先行动,至少要有起步的准备。 这是非常重要的,领导模范能给员工带来优秀的示范作用,“巢雄,兵雄一人”就是这个理由。

第二,清除害群之马。

士气是影响队伍工作效率的重要因素之一,有时会出现正能量,队伍士气大振; 相反,负能量的繁殖会传播到整个群体。 所以,尽快抓住始作俑者,毫不犹豫地清理舞台。

第三,要有明确的目标

管理者必须明确指出方向,传达给所有人,如果这个做不好,团队很难有好的执行力。

这个“目标”的意思是:

除了公司层面的目标任务,还要带团队去哪里? 团队最终会得到什么样的利益? 员工个人得到了什么样的利益和成长?

换位思考,如果自己是员工的话需要什么? 你在意什么?

第四,尽快明确责任。

不管接手哪个部门,最重要的事情都是明确组织结构,关注要点。 谁在哪里? 有什么功能? 你要负什么责任? 要做到什么程度呢? 一定要明确。

责任划分不允许有模糊的领域。 出了问题,谁该出来负责,大家都很清楚。 取得成绩的,谁的功绩也很清楚。

五、促进能力。

有些员工的拖拉并不是出于主观意愿,问题很大程度上出现在技能和技术方面。 管理者必须针对员工岗位的要求,进行相应的指导培训。 让他熟练掌握技能,提高他的能力。

如果训练还没有解决问题,要注意的是他在这个岗位上是否合适,最好的方法是把他变成更合适的岗位。

六、促进压力

人有懒惰的倾向,如果没有检查的催促,员工容易追求一时的轻松,所以管理者要给下属施加压力,使其无法放松,不注意经常向前冲,否则就会远离目标。

第七,制定铁的纪律。

没有纪律就不执行,没有执行小组就没有一切。

这是由队伍的本质决定的——个队伍由不同的人组成,人有个性,个性的差异会引起思维的涣散和行为的分裂,没有规律的约束,会使队伍涣散。

因此,只有保障强有力的制度,把制度宣传为“毛主席语录”,从思想上武装起来,才能组成一支有执行力的队伍。

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