文/着名的管理专家李江涛教授(Wechatpublic (李江涛商业模式的创新) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。
许多人认为中小企业的发展有多瓶颈。 例如，资金不足，管理团队不行，市场不行等。 但是，长期咨询和观察表明，中小企业最大的问题不是上述问题，而是与几个老板相关的问题，其中五个问题非常严重，成为老板破坏公司的基本方法。
一、没有分布式发展思路，业务开展的逻辑顺序混乱。
很多老板，不管是创业型的，还是已经有一定规模的企业，都还没有业务发展的思路，不知道自己的业务拓展是阶段性发展的，最初的业务来自于某种关系，后期的工作重点是培训能力，形成企业业务的客户声誉，始终是关系最近在做咨询的时候，看到一些企业已经做了政策调整，关系有问题，企业就会出问题。 于是聪明的企业家出现了这个问题，接近政府，远离官员的说法。 当然中心问题是你自身的能力如何提高。 这有明确的发展思路，必须了解市场逻辑。 小米之所以能发展起来，就是掌握了这个市场逻辑。 用传播做文章，结果战胜手机行业。
二、缺乏清晰的落地思路，想法太多不知道落地。
许多企业家谈论未来，滔滔不绝，前途无量。 因为没有落地的方法，企业发展落后不能满足自己的愿望，充满不满。
这几年，执行力这个词很流行。 这句话的背后，要有战略，要有执行力。 执行力是企业完整的执行体系。 我的一个学生企业就是这样。 该企业走在医药行业，熟悉物流，大致谈市场，但没有基于战略的执行体系，人员能力跟不上，制度不落实，销售业绩不滞后。
三、没有人员发展思路，上司业务能力强，员工培养和管理队伍建设的思路和能力不足。
很多上司自己是工作名人，不是带团队的名人。 结果表明自己很强，球队很弱，连球队都没有。 这种现象比较普遍。 很多企业不大，问题很多，主要体现在这方面。
四、碎片化思维，没有系统的发展思路。
许多业主发展企业，一步步看，碎片化。 做决定只重视局部，不重视全局，也就是所谓的一叶障目。 谈到战略，很多上司都很害怕，觉得离自己太远，或者没用。 这是非常悲伤的事情。
事实上，战略是无处不在的管理技术，系统化的战略对企业的发展起着非常大的作用。
战略不是选择的过程，而是选择和行动统一的过程。 光是战略坚定，行动跟不上，一切都会白费。
从我们的咨询实践来看，许多咨询对象在咨询后的短短几年内，实践取得了2-5倍的高速发展。 其原因是清晰的体系化构想，把握宝贵机会、整理稀缺资源、培养针对性能力、建立高质量的外部合作关系，这些都是推动企业发展的关键。
五、没有控制风险的投资思路。
有一句话说企业最大的浪费是错误的投资，很多老板被错误的投资搞砸了。
投资很重要，很多企业的发展基于正确的投资，也是金融现在火起来的理由。 有资料显示，在比尔盖茨的财富中，开始依赖微软。 目前资产为900亿美元，只有八分之一来自微软，其他来自投资。 现在的腾讯也是这样发展的。
但是，很多企业都意识到了投资的价值，但是没有投资评价体系，不知道商业模式的分析点，不知道风险分析方法，结果投资变得很惨。
因此，企业家有必要明确地发展构想自己应该做什么、不应该做什么、应该按照什么样的逻辑顺序规划自己的业务体系。 壮大企业。
这几年，我们也基于上述构想，展开了企业家的构想整理，帮助了上司的成长。 我们称之为上司的构思整理，明确了上司在企业发展过程中所起的作用，明确了定义，将外部的良好做法，以点对点的方式嵌入到上司的心中，帮助上司实现了发展的愿望和理想。
当然整理上司的想法是专业的工作，不是简单的讨论，而是需要专业的工具和手段。 我们经过长期的研究和咨询，依托顶级的设计、主线经营的思想，采取过去的比较法、竞争比较法、未来机会分析法等措施，可以很好地梳理上司的思路。
因此，帮助上司了解如何避免破坏企业的五大失误，是促进舒适增长和利国利民的好事。
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